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江浙沪帽子加工厂机遇与挑战并存

[点击量：3481][来源：江浙沪帽子加工厂]

2013-11-20

江浙沪帽子加工厂存在着机遇
 
1.帽子行业洗牌
 
08年金融危机至今，新劳动合同法出台，劳工工资的提高和用工条件的上升，物料成本的上涨，客人订单的缩小和价格降低的竟争白热化。使帽子加工厂面临重新洗牌。江浙沪地区很多企业精减人员缩小规模，小企业倒闭增多。致使10年以上的技能成熟的员工流失。人才员工“抄底”是最好的机会所在。
 
2.订单量增多
 
同行业洗牌，订单缩水。客户重新选择帽子加工厂的机会出现。本帽厂单源有增加的机会。
 
3.管理升级
 
过渡期是最好的升级机会。由“人治”向“法治”和“制度管理”过渡，产品档次向品牌和高档客户靠近。
 
4.员工素质培训
 
淡季和订单不稳定期间是员工培训和素质提升的时机。包括前景展望和职业生涯规划，技能培训和管理理论培训。
 
江浙沪帽子加工厂提供的平顶军帽
 
 
江浙沪帽子加工厂有哪些挑战?
 
1.员工流失
 
江浙沪大大小小的帽子加工厂较多，员工的选择空间较大。因此员工流失的机会增加。
 
2.订单风险
 
订单的分批和足量导入是工厂运行的前提。展会，高端人才都对帽子工厂会有订单成败，以及投入和产出的风险。
 
3.改革升级风险
 
人为的固定思维模式，习惯和方法，性格决定命运。改革要平隐的进行，避免人员留失和定势不变。新老思维方式磨合博弈的双重风险。“冲突”有建设性和破坏性。改革有风险在。
 
江浙沪帽子加工厂提供的牛仔帽
 
 
江浙沪帽子加工厂如何抓住机遇迎接挑战?
 
1. 需提升“工作素质”。心态，服从性，技能等
 
2. 需强化运用。设备配套到位，但运用不到位。
 
3. 产品档次提升。高普服饰的“拳头产品”-棒球帽。市场核心竟争产品是“时尚帽子”。
 
4. 工作方法和管理模式要改变。由人治向法制制度管理过渡。人性管理不是人情管理。
 
5. 硬件环境非常不错，但是守护环境要持续和升格。
 
江浙沪帽子加工厂提供的2013年流行的时尚帽子
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